項目立項的5個環節主要包括：項目擬定、項目申報、項目評審、項目立項、項目啟動。

1. 項目擬定：

在項目立項的第一個環節，項目的擬定主要包括明確項目的目標、范圍、可行性分析、資源需求等方面。在這個環節中，項目經理需要與相關部門和利益相關方進行溝通，明確項目的業務需求、技術要求、時間要求等，為后續的申報和評審打下基礎。

2. 項目申報：

項目管理的第二個環節是項目申報，項目經理需要根據項目的擬定結果，撰寫項目申報書并進行內部申報。申報書需要包括項目的背景、目標、范圍、預算、資源需求等項目細節信息。項目經理還需要與相關部門溝通，確保申報材料的準確性和完整性。

3. 項目評審：

項目評審是項目立項的重要環節，通過評審對項目的可行性進行評估，確定項目是否符合組織的發展戰略和資源能力。在項目評審中，通常會組織一定的專家組進行評審，對項目的目標、可行性、預算、資源等進行評估和審查，最終確定是否批準項目立項。

4. 項目立項：

項目立項是項目管理的階段性重要環節，當項目經過評審并通過時，組織可以正式批準項目立項。項目立項包括簽署立項決策文件、明確項目經理和項目組成員，確定項目執行計劃、項目的目標和預期成果，為項目的啟動做好準備工作。

5. 項目啟動：

項目啟動是項目立項的最后一個環節，是項目管理的起點。在項目啟動階段，項目經理需要制定詳細的項目計劃，并與項目團隊成員進行溝通和協調，確保項目的目標、工作分配和時間安排等能夠順利進行。同時，項目經理還需要與相關部門和利益相關方進行溝通，明確項目的前期準備工作和項目實施方案，為項目的順利進行打下基礎。

總結：

項目立項的5個環節包括項目擬定、項目申報、項目評審、項目立項、項目啟動。通過這些環節，可以有效地進行項目規劃、決策和組織，確保項目的順利進行和實施